SRM電子采購管理系統

  皇家88娱乐平台智能SRM電子采購管理系統》是一個全面完整地電子采購信息化産品,涵蓋了企業采購經營的各個業務環節,充分體現了采購集中化、業務流程標准化、管理過程效率化的基本要求,滿足企業采購模式中的各種管理模式的采購業務流程管理。它實現供應商認證流程、産品目錄管理、內部采購申請流程、收貨流程、招投標管理流程、詢報價管理流程、績效管理流程、投訴管理流程、共同交流平台、合同管理、決策分析管理等一系列涉及采購管理的業務活動。從而幫助企業降低采購成本、優化業務流程、提高采購運作效率。同時系統提供靈活的組織及權限設置,以及彈性的行業需求擴展平台,可以結合各行各業的特點來靈活設置,幫助行業客戶滿足不斷擴充的需求。
 


 

系統主要模塊特點:

建立供應商入口門戶、規範供應商認證流程管理、潛在供應商認證流程

合格供應商認證流程、健全供應商目錄管理、供應商基本資料

曆史供貨情況、供貨價格、考核記錄、完善産品目錄管理

全面的産品價格目錄管理、靈活定義采購業務流程

完善的招投標管理電子化流程、靈活的詢報價管理流程

供應商新品推薦管理、強大的供應商績效管理流程

合同管理電子化、強大的決策分析管理模型

公共溝通平台、供應商投訴管理

組織架構管理及人員權限管理

 

企業在采購管理過程中,面臨著如下的挑戰:

  供應商數量龐大,管理困難;産品數據量龐大,難以管理;認證流程複雜,耗費大量時間;采購流程複雜,不同産品采購模式不一,人工管理困難;大量數據無法集中管理,采購整天在大量文案中尋找資料,效率及其低下;曆史資料難以適用,價格與同類産品、曆史價格比較困難;手工模式工作量大,采購人員缺乏有效工具來進行管理;采購忙于大量繁雜的事務性工作,而缺乏時間去從事供應商議價、績效管理等真正給企業帶來價值的工作;缺乏科學的供應商評估體系,難以衡量供應商績效;基層部門抱怨缺乏靈活性,集中采購限制了基層應用單位的作用,有時會降低基層部門的效率;采購部門的績效難以衡量,缺乏有效的分析工具;缺乏給企業高層領導關于采購成本的決策分析工具。

 

給客戶帶來的價值

  電子采購一般可以幫助企業降低10%-15%的采購成本,流程成本降低60%;幫助企業建立統一的采購流程信息化平台,規範企業采購流程,降低采購流程成本;提高采購人員的工作效率,平均縮短采購周期達20%以上;統一了物料的供應商資料和繁雜的物品清單,便于分析管理;記錄所有的曆史采購價格和交易記錄;便于查找、分析和使用;規範和建立科學的供應商認證和考核體系;提高供應鏈的彈性,降低企業缺貨率;電子采購一般可以降低企業庫存達20%-50%;統一的數據流,采購流程透明化,實現真正的陽光采購;電子采購項目的導入同時也是企業管理理念的革新,幫助企業提高競爭力,獲取競爭優勢。

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