工業工程實訓室解決方案

工業工程實訓室建設建議書

                                              

 

 

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 實訓室建設背景 

 

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2.1實訓室特色

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3.1人因工程試驗設計

 

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3.2動作分析實驗設計

 

 

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3.3流水線對象組織性實驗

 

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3.4精益生産運作實驗

 

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序號

實驗主題

描述

課時

1

工藝與工藝流程設計實驗

  1. 掌握何爲工序、工序節拍、BOM工序節拍、BOM
  2. 針對産品進行程序分析制定産品流程

2

2

産能與排程設計

  1. 掌握何爲産能、人事、機器、影響産能的要素
  2. 排程與産能的關系。影響排程的要素有哪些
  3. 理解庫存生産的意義,設計庫存的數量、掌握批量生産的模式

2

3

員工績效考核

掌握人員分配、場地數量計算方式、掌握員工管理與考核管理。

2

4

生産配料實驗設計

針對“制品”的原材料。如何進行合理的工位配料方式。

4

5

設備異常控制實驗設計

1.掌握設備對生産的影響2.掌握如何減少設備異常造成的影響3.如何縮短設備的維修時間、減少不必要的浪費?

4

6

産品缺陷與質量數據采集

1.如何控制和追蹤制品的品質2如何能做到品質數據的統計

2

7

返工與報廢實驗設計

1.掌握生産異常問題的處理流程2.對不合格的産品如何避免浪費

4

8

産品追蹤追溯綜合實驗設計

1.掌握何爲追蹤追溯?2.追蹤追溯的意義和價值?3.需要追蹤的數據有哪些,爲什麽?

4

9

流程管控綜合實驗

  1. 掌握何産品途程?
  2. 掌握條碼技術或RFID技術
  3. 掌握生産物流的各種管理技術
  4. 掌握流程管控的目的

4

10

透明、实时生产综合實驗

  1. 掌握傳統的生産模式與現代生産模式
  2. 了解傳統生産模式的黑洞
  3. “實時”管理的意義

4

11

生产力与标准工时验证性實驗

  1. 掌握生産力的概念與意義
  2. 掌握生産力的計算
  3. 掌握工時的統計方法?傳統的秒表統計?還是科學的系統統計?
  4. 掌握某時間段的生産節拍計算

4

12

訂單處理流程

  1. 掌握生産與采購的關系
  2. 掌握訂單處理流程,订单与时间
  3. 掌握訂單交貨原則
  4. 掌握供應商管理原則

4

13

收貨上架流程

  1. 掌握库存设计實驗

2

14

NC處理流程

掌握異常處理的管理飛方法與原料質量控制的管理方法

2

15

调拨管理實驗

1分析調撥的意義與目的

  1. 掌握調撥的管理方法

2

16

生産配料管理實驗

  1. 掌握生産、倉庫、時間之間的管理
  2. 分析和處理最節省的配料方法

2

 

 

3.5精益倉庫設計實驗

 

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序號

實驗主題

描述

課時

1

精益倉庫設計

  1. 掌握傳統倉庫的問題
  2. 掌握精益倉庫的設計、空間、布局的合理性
  3. 如何設計倉庫,倉庫區域的劃分、倉庫的管理手段
  4. 掌握合理的倉儲要素
  5. 掌握貨品的要素

4

2

JIT供貨管理

  1. 掌握普通貨品與JIT货品的關系,
  2. 掌握供應商的管理方法
  3. 掌握ASN供貨的
  4. 如何进行准时制供貨的管理安排
  5. 掌握排程與日程單管理方法

4

3

條碼倉庫

  1. 掌握條碼的應用
  2. 掌握倉庫收貨、配料、上架、抽檢的管理方法
  3. 發現並改善倉庫業務流程過程中的浪費與改進項

4

4

SMRR退貨管理

  1. 制定SMRR退货原則与管理工具
  2. 掌握SMRR退貨造成的浪費與影響
  3. 掌握SMRR退貨的改進措施

4

5

質量抽檢與批次管理

  1. 掌握質量抽檢的意義
  2. 掌握質量抽檢的方法
  3. 掌握批次管理模式
  4. 质检与批次质检的關系

4

6

生産配料

  1. 掌握ASN配料管理
  2. 掌握批次控制的方法
  3. 掌握庫位的設計問題

4

7

下線回沖

  1. 掌握追蹤追溯的方法與管理
  2. 掌握回沖的意義
  3. 回沖的方法:實時回沖與批次回

4

8

盤點管理

1.     掌握盤點的意義

2.     掌握盤點的方法

3.     比較傳統的盤點模式與現代盤點方法

4

9

電子標簽輔助揀貨管理

  1. 何爲揀貨、揀貨的意義、揀貨路徑優化、不同行業的揀貨方
  2. 摘取式揀貨管理方法
  3. 播種式揀貨的意義與管理方法
  4. 台车揀貨的意義與管理方法

4

 

3.6SPC过程管控与品质分析實驗

  

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3.7虚拟仿真运作實驗--FlexSim

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